会议提案

　　一、现状：我区招商引资力度较大、效果显著，在一定程度上助力了经济发展，但由于招商中的一些不到位工作问题，引资效果大打折扣。

　　二、问题：1、重数量轻质量。招商中有影响力、有聚集带动作用的大项目不多，引进的小企业鱼龙混杂，不乏网络诈骗和投诉纠纷多的害群之马；2、全员招商造成工作混乱。引入企业不符合产业定位，一个企业多人对接信息错乱，招商人员专业水平参差不齐不能准确解读政策；3、过度依赖中介公司损害自身利益。中介公司只顾自己赚钱，泄露信息、借机收费、其员工素质低，间接损害政府形象。

　　三、建议：1、完善绩效考核机制，以引进企业质量和效益为主要指标，高附加值、高信誉度、可持续发展性；2、建立联动机制，镇街与区直紧密联络，强化信息沟通；3、打造专业化的招商引资队伍，培养高素质招商人才。

　　办理报告

　　董震委员：

　　您提出的关于“关于优化招商规则，提升引资质量”的提案收悉，现将办理情况报告如下：

　　大兴区2025年持续深化招商引资工作，紧扣“产业先行”总体思路，坚持“项目为王、干成为王”理念，通过统筹全区产业空间资源、优化政策供给，着力提升招商引资质效。

　　一、聚力全员招商，制定高质量项目标准

　　以“招大引强”为目标，制定高质量项目标准，明确财源类、高潜力类、实缴资本类、利用空间资源类、科技类、重大影响力类六大招商引资重点项目类别，同步建立“领导牵头+部门协同+属地推进”的重点项目招商引资三级联动机制。区领导、区直部门、镇街、园区按照高质量项目标准全力以赴保障招商、服务招商。

　　二、完善工作体系，制定全区招商引资工作统筹机制

　　为进一步整合全区招商资源，提升招商质效，实现高质量项目全流程管理服务。围绕招商支撑体系、分级调度机制、项目全周期管理、落地标准认定四大维度构建“统筹协调、分工明确、责任清晰、资源互通、评估科学”的全区招商工作体系。配套绘制产业发展“一张图”，为招商引资项目提供参考；形成招商要素“一本账”，为招商引资项目提供高效、便捷选址服务；建设投资促进“动态库”，及时更新在谈项目、落地项目情况。实行项目管理“双周汇总、月协调、季调度”动态管理机制，定期梳理全区高质量项目招商情况，督促相关单位落实招商引资工作。

　　三、建强招商队伍，加强招商专业人员配备

　　打造“懂产业、善谈判、会招商”的内行式、专业化招商队伍。一是建立区、属地（镇、街道、园区）两级招商队伍，加强招商专业人员配备，重点选拔熟悉产业政策的干部纳入招商队伍，同时通过内部培育优化队伍结构。二是构建“理论+实践”双轨培训体系，定期开展产业政策解读、商务谈判技巧、法律法规等专题培训，组织赴长三角、珠三角等先进地区开展培训学习，提升招商工作人员的专业化水平。三是通过招商实战锻炼，在关键项目谈判中通过以老带新模式，锤炼年轻干部，壮大招商队伍。

　　北京市大兴区投资促进服务中心